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    集團領導赴二級子公司開展國慶節前走訪
    2021-09-26

    9月中旬以來,集團領導班子赴二級子公司開展國慶節前走訪。

    董事長吳高平到農都公司時強調,農都公司要牢固樹立黨建強企意識、發展強企意識、變革強企意識、安全強企意識,努力寫好“趕考”命題。

    吳高平指出,現在的農都是“二次創業”,也是在“趕考”的路上。所面臨的“趕考”命題,既有當前“城市廚房”開業運營決戰決勝的任務,也有答好公司“十四五”期間更好發展的問題。

    他強調,必須牢固樹立黨建強企意識。黨的建設是國有企業的“根和魂”,尤其是在攻堅克難、決戰決勝的關鍵階段,絕不能忽視、輕視黨建工作。一定要將黨的建設與生產經營、重點工作和企業文化等深度融合起來,將黨建的無形力量轉化為工作的實績實效。要進一步發揮農都黨建工作優勢,強化黨員先鋒帶動作用,注重青年員工的動員和參與。

    必須牢固樹立發展強企意識。在推進重點工作、改革創新、轉型發展等各方面,定會存在諸多問題、困難或不確定因素,但最終要靠發展來解決。特別是在積極謀劃“十四五”期間戰略發展問題時,黨委班子要團結和帶領全體干部員工,同心同德、凝心聚力、集思廣益,一心一意謀發展,找準發展定位,建立競爭優勢。

    必須牢固樹立變革強企意識。要善于打造變革性組織,推動隊伍、組織、體制、機制等各方面的變革,實現公司高質量發展和競爭力提升。要進一步加強數字化研發,并在“城市廚房”綜合體上落地生根,助力高效管理運營。要主動結合我省國企改革三年行動、杭州市區域性國資國企綜合改革等,大膽引入變革性舉措,推動企業做大做強。

    必須牢固樹立安全強企意識。安全發展是第一要務。時值中秋、國慶“雙節”之際,務必要更加重視安全工作。在項目建設方面,要持之以恒嚴把安全關、質量關,確保安全生產,時刻不能松懈;在干部廉潔方面,要進一步強化底線思維和紅線意識,公司要加強廉潔提醒和從業教育,黨員干部要自覺踐行中央“八項規定”精神,嚴格落實近期省紀委,以及集團黨委、紀委系列工作要求,始終繃緊紀律之弦,堅決摒棄僥幸心理,營造風清氣正的節日氛圍。

    張城副書記對新農都公司今年以來的黨史學習教育活動、黨風廉政建設、制度改革、風險防控等方面的工作進展給予肯定。同時就進一步抓好黨建各項工作,推進企業高質量發展,提出了四個“增強”的工作要求:

    一要增強風險防控的能力。要嚴控廉潔從業風險,提高思想認識,切實將“六個嚴禁”47條內容規定落到實處,做到全體員工應知盡知。要嚴控生產經營風險,規避因履職不到位造成的風險,進一步增強風險防范能力,杜絕以大風險掩蓋小風險。要嚴控安全風險,切實加強企業自身風險防控,抓好安全生產、疫情防控等重點工作。

    二要增強攻堅克難的勇氣。高質量完成年度重點工作,積極努力、排除一切困難往前趕,加快工作節奏、保證工作質量。在新項目拓展上,要總結現有四大市場建設、管理經驗,形成可復制、可落實的新農都模式。

    三要增強大膽開拓改革的意識。推進“三項制度”改革試點,形成一套完整制度,在新農都其他市場復制推廣。推進“任期制契約化”試點,要在求實效上下功夫,形成改革方案進一步抓好落實。推進“數字化”改革,繼續開拓創新,實現管理升級,加快企業經營管理流程再造。

    四要增強黨建引領作用的發揮。要以高質量黨建引領企業高質量發展,進一步加強基層黨組織建設,創特色、樹亮點,形成好的政治生態。要將黨史學習教育貫穿全年,認真學習習近平總書記“七一講話”,通讀下發的“四本書”、組織“三為”實踐活動,強化理論武裝。黨建工作的出發點和落腳點,就是高質量完成全年生產經營任務,要抓好結合,發揮引領作用,確保交出一份高分答卷。

    張城副書記在農都公司指出指出,當前正值項目沖刺開業的關鍵時期,集團黨委、集團工會深知農都公司全體成員特別是一線員工壓力巨大、工作辛苦,為此集團工會特別在國慶節日來臨之際,對大家進行走訪慰問,希望全體干部職工咬緊牙關、克服萬難、一舉打贏百日攻堅戰。他提到,農都公司近階段工作士氣大振、成效明顯。集團黨委對項目建設、裝修、銷售、開業前準備等工作都非常關心、十分重視,相信在集團黨委的正確領導下,在農都公司上下齊心、團結一致配合下,我們一定能夠實現項目如期順利開業。

    集團副總經理傅德榮對小貸公司今年來在黨史學習教育活動、黨風廉政建設、生產經營、風險防控等方面取得的成績表示肯定,認為小貸公司工作扎實、卓有成效。主要表現在三個方面:一是壓實責任,督促推動“四責協同”。堅決貫徹落實上級決策部署,切實履行全面從嚴治黨主體責任,加強組織領導、研究部署、推動落實,確保領導班子和部門負責人履責盡責,強化守土有責、守土擔責、守土盡責的政治擔當。黨員干部帶頭樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,,強化政治責任,保持政治定力,把準政治方向,提高政治能力,以強烈的政治責任感和使命感,從政治和全局的高度抓黨風政風工作。二是加強黨建,經營業績與時間同步。切實發揮黨建對企業發展的引領作用,以黨史學習教育活動為統領,以黨支部標準化建設為抓手,通過全體員工共同努力,嚴格對標年初既定目標,發揮資本金增加優勢,主動拓展業務,加大對外合作,取得了良好業績。積極創新黨建工作方式,多載體開展黨建和黨史教育活動,針對公司各崗位存在的風險點進行梳理分析,及時開展各類警示教育活動,進一步提升公司員工的精氣神,全力推動黨建工作與公司業務深度融合。三是嚴控風險,強力處置不良貸款。強化典型個案剖析,及時總結風控經驗教訓,進一步優化盡調流程,嚴格過程把控,提高個案研判精確度,集中力量推動重大涉訴案件,動真功夫處置不良資產,化解不良貸款取得重要突破,為公司更好發展創造了條件。

    傅德榮就小貸公司對剩下的100天工作開展提出了3點要求:一要深化“四責協同”,嚴格履行“一崗雙責”。公司黨支部要把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為一項重要政治任務,認真對照集團黨委關于加強全面從嚴治黨的文件要求,進一步強化黨支部主體責任、紀檢監督責任、黨支部書記第一責任、班子成員一崗雙責的有效聯動,通過層層傳導壓力、夯實責任,拓展“四責協同”機制的覆蓋面,形成同向發力的工作格局,推進“四責協同”機制的有效落實。二要緊跟市場,嚴把風險防控。繼續緊盯年初確定的全年目標任務,在形勢變化、宏觀政策影響的外部環境下,公司班子成員要沉下心來研究宏觀政策帶來的變化,加強對項目的分析研判,抓住并利用好有利政策及重要機遇窗口期,積極拓展業務,提高資金利用率,做大業務規模,確保全面完成公司的經營目標、改革目標、黨建目標。同時,認真總結經驗教訓,全面梳理各類風控機制,嚴控業務風險,嚴把審批流程,守住業務風險底線。三要抓好黨建,全面落實黨風廉政責任。充分認識新形勢下抓好黨建工作的重要性,深化黨史學習教育活動,嚴格對照省國資委黨委和集團黨委關于領導人員廉潔從業“六個嚴禁”要求,通過定期學習觀看廉政教育警示片,進一步加強黨風政風建設,不斷強化思想和行動自覺,強化廉政風險防控,時刻敲響廉潔自律警鐘,時刻守住紀律底線。同時,結合企業實際梳理責任清單,樹立廉潔從業的工作氛圍,扎牢廉政“籬笆墻”,真正做到不能腐、不敢腐、不想腐,實現黨建與經營、黨建與發展起頭并進。

    許尚金在實業公司指出,實業公司要齊力推進“四責協同”,切實履行全面從嚴治黨主體責任和監督責任,持續深入做好國慶期間糾治“四風”工作,推動風清氣正過節。特別是黨員領導干部要帶頭遵守各項紀律要求,嚴于律己、以身作則,做到嚴守法紀不越界。

    許尚金強調,要提高對“四風”整治工作的認識,要把持之以恒正風肅紀作為堅決做到“兩個維護”的具體體現。各級黨員干部要不斷提高自我約束能力,嚴格對照廉潔從業“六個嚴禁”特別提防形式主義、官僚主義等,切實把紀律規矩意識挺在前面。他還特別叮囑實業公司要切實加強對一線員工的關心關愛,切實改善艱苦崗位的工作環境,讓職工群眾有更多的獲得感、幸福感、安全感。

    最后,許尚金對實業公司國慶期間的安全維穩和疫情防控工作進行了部署,要求實業公司貫徹落實好全國中秋、國慶假期安全防范工作視頻會議精神,維護安全和諧的社會環境。

    集團副總經理王其達到農都公司時強調,一要始終高度重視安全生產工作,扎實細致開展節前專項檢查。尤其在全力以赴搶工期、趕進度的階段,更要深化責任意識,切實做到常抓不懈。二要始終加強廉政風險防范,工程建設、招商、房產銷售等各個重點板塊,要強化廉潔從業教育,認真做好風險點排查、制定措施、完善制度等工作,注重從體制上加強預防。三要加快推進項目建設、招商、保障、企劃等各項工作,繼續充分用好專班機制,就房產銷售、保利影院、百縣千碗等重點、難點事項進行專題討論,加快項目落地。

    集團副總經理魏宏偉對銀通公司下一步工作提出四點要求,一是加強黨的領導,充分發揮黨建引領作用。在黨建工作標準化的基礎上創特色,將最終落腳點落在企業高質量發展上。二是秉持發展理念,正確分析市場形勢及政策導向,融入集團涉農金融發展、鄉村振興的發展大格局,加強產品探索,進一步開拓“十四五”發展途徑。三是堅守風險底線,構建風險控制體系。認真貫徹落實國有企業工作人員廉潔從業各項規定,加強員工職業道德教育,深化作風建設,嚴防廉潔從業風險。保持敬畏態度,預防為主,系統性考慮業務風險控制問題,加快公司逾期項目處置。四是強化團隊建設,加快推進三項制度改革。加大人才引進,進一步優化人才隊伍梯隊,發揮人才示范作用。建立健全激勵機制,加大績效考核力度。


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