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                          集團領導赴實業公司開展工作調研
                          2021-09-16

                          9月15日,集團黨委副書記、總經理毛利豪帶隊赴實業公司調研,集團黨委委員、紀委書記、省監委駐農發集團監察專員許尚金,集團有關管部門負責人陪同調研。實業公司領導班子成員和有關部門負責人參加調研。

                          毛利豪聽取了實業公司重點工作推進情況的匯報,詳細了解了實業公司當前面臨的困難和問題。毛利豪對實業公司班子為企業經營謀發展謀出路的創業精神給予充分的肯定。他針對實業公司進一步展現自身特色,拓展企業影響力方面提出五點要求:一是召開務虛會議。實業公司班子要通過務虛會議花時間、用精力,沉下心來對制約企業發展的關鍵問題進行深入探討和研究,對標行業內的優秀企業,從自身業務特色出發總結優勢、反思不足,為企業發展找準思路。二是優化團隊建設。要加強對業務團隊負責人的關注和培養,強化的經營風控意識,提升業務能力與素質,引導激勵他們為企業發展“挑擔子”、“練膀子”,為企業一線把好風險關、守好風控門。三是強化工作作風。實業公司在作風建設上要把握“嚴、強、深”這三個關鍵字,針對企業中存在的矛頭性問題嚴抓到底;瞄準可能存在的經營風險加強管控;把握市場特性,聚焦主業將行業特色研究透徹,滌蕩企業良好政治生態。四是堅持創新驅動。在組織架構的創新上持續深入的探索,積極借鑒好經驗好做法,合理的與自身特色融合,有效激發出員工的干事創業激情和動力。五是加強班子建設。要增強本領意識,提升班子協作解決實際問題的能力,充分發揮“領頭羊作用”,為企業發展把方向、定大局,當好企業的“大班長”,不斷提企業核心凝聚力。

                          許尚金從機制、團隊、管理三方面出發,對實業公司做好下步工作提出要求:一要革新機制。實業公司當前正處于全市場競爭的大環境下,要充分認識到這一現狀,從實際出發,整合自身優勢資源,緊跟市場腳步更新優化自身機制,激發企業蓬勃發展的內生動力。二要鞏固隊伍。要讓業務團隊充分接觸市場、深入市場,緊跟市場變化節奏,讓優秀的業務人才在市場中的打磨中樹立勇于變革、主動拼搏的創業意識,為企業發展提供堅實人才隊伍保障。三要完善管理。在機制完善、團隊扎實的基礎上提升管理的深度與廣度,形成既有效率又有質量的管理閉環體系,實現企業的健康快速成長。

                          實業公司表示,在接下來的工作中要加快企業改革創新步伐,對企業存的問題管深、研透,充分發揮企業資源優勢,提升班子和隊伍的能力素質,集中力量切實推進重點工作取得實效。

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