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                          綠農集團召開經營工作交流會暨2021年秋糧收購工作會議
                          2021-09-24

                          近日,綠農集團召開經營工作交流會暨2021年秋糧收購工作會議。集團領導班子成員、總經理助理、各所屬企業及集團本級部門主要負責人參加會議。

                              會上,倉儲、業務、財務條線分管領導分別就今年前八個月各條線工作進行了交流發言,并對今年的秋糧收購工作進行了具體部署;各所屬企業主要負責人結合本企業實際,匯報了年初以來經營工作開展情況、秋糧收購計劃和明年主要經營工作思路;集團紀委主要負責人傳達貫徹了《中共浙江省國資委委員會關于規范國有企 領導人員廉潔從業行為進一步優化企業政治生態和發展環境的實施意見》等相關文件精神,并做了秋糧收購工作專題廉政教育;會議還通報了2021年度集團重點工作推進及完成情況。

                              集團黨委書記、董事長王建躍對年初以來各所屬企業、各部室的工作給予肯定。對于全年重點工作和即將開始的秋糧收購工作,他提出四點要求:一要聚焦提質增效,高質量推進企業經營質量。要堅持從把控糧食出入庫環節入手,進一步提升業務管控能力,提升全員的責任意識和法律意識,充分發揮效益導向的指揮棒作用,做好預算、摸清家底,算好收益和成本兩筆細賬,從而不斷加強工作的規范化和標準化。二要高度重視經營工作中的風險防控。在貿易經營方面,要堅決貫徹合作客戶等級評定機制,根據評定結果確定優質客戶,為合作貿易經營的開展奠定基礎;在經營品種上,要盡量選擇大眾化品種,將貿易風險降到最低。在土地流轉農業種植方面,要按照集團“五務聯動”機制要求,認真梳理可能存在的風險點,不斷加強對農業政策,特別是農業保險政策的深入研究,同時充分發揮金融、科技的賦能效應,充分挖掘內外部潛力,有效降低風險。三要協調推進三大業務板塊,努力將土地流轉農業種植業務做深做實。各企業要用行動將思想統一到集團決策部署上來,結合實際有序開展常規性經營業務。在條件成熟、風險可控的前提下,堅持“全程介入、我方主導”和“一企一策”的原則,積極與地方政府主管部門溝通,有效探索新模式,逐步將土地流轉農業種植業務打造成未來支撐企業發展的主要支柱。四要加強企業 思想政治工作,確保各項工作有序推進。各企業在做好經營工作的同時,要充分發揮黨支部的戰斗堡壘和服務堡壘作用,加強對職工的關心關愛,增強職工的歸屬感,并以“和諧企業、快樂企業”創建為切入點,著力解除廣大干部職工的后顧之憂,努力打造一支團結有力、奮發有為的干部職工隊伍,為企業高質量發展提供有力支撐。

                              會議要求,各企業、各部室要迅速傳達此次會議精神,牢固樹立“一盤棋”思想,上下齊心,狠抓落實,以飽滿的熱情投入到本年度秋糧收購工作中,力爭在實踐中鍛煉隊伍、做出成效,為圓滿完成綠農集團全年各項工作,為加快推進企業轉型發展貢獻力量。

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